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Bloomberg sulla filantropia

26 Jul 2014, Southampton, Long Island, New York State, USA — Water Mill, New York: Former New York City Mayor Michael Bloomberg (honoree) attends the RUSH Philanthropic Arts Foundation 15th Annual Art For Life Benefit Gala held in the Hamptons at the Farmview Farms on July 26, 2014 in Water Mill, New York. Terrence Jennings/ Retna.Ltd — Image by © Terrence Jennings/Retna.Ltd/Retna Ltd./Corbis

L’ex sindaco di New York City condivide i suoi pensieri sull’impatto delle donazioni private sulle questioni pubbliche.

Negli ultimi 20 anni sono diventato sempre più attivo nella filantropia e sempre più convinto del suo potere di salvare vite umane e cambiare il mondo. Ho visto questo potere non solo come donatore, ma anche come sindaco che ha sperimentato l’impatto positivo che le donazioni private possono avere sulle questioni pubbliche. E più a lungo Washington, DC, rimane impantanata nella paralisi, più importante diventa la filantropia come motore di innovazione e progresso.

Tradizionalmente, i governi non innovano in modo molto efficace perché l’innovazione comporta dei rischi e i funzionari eletti evitano rischi che potrebbero danneggiare la loro carriera. Inoltre, sono responsabili di spendere saggiamente i dollari dei contribuenti e può essere difficile giustificare la spesa del denaro pubblico per idee non testate. Il potere della filantropia, tuttavia, è limitato solo dalla dimensione della nostra immaginazione. Ciò crea una partnership promettente, con organizzazioni filantropiche che forniscono le risorse ai governi per trovare nuovi modi per affrontare le sfide che devono affrontare.

La filantropia non può sostituire la spesa pubblica, ma può integrarla in modi ebergici. A New York City, abbiamo utilizzato partenariati pubblico-privato per aiutare ad affrontare tutta una serie di problemi che erano stati a lungo ignorati. Ad esempio, ho portato George Soros a pranzo nel 2011 e gli ho chiesto di dare 30 milioni di dollari per creare quella che abbiamo chiamato “The Young Men’s Initiative”, che è progettata per migliorare i risultati scolastici e professionali per i giovani uomini neri e latini. George mi ha detto: “Ok, Mike, darò 30 milioni di dollari, a patto che lo faccia anche tu.” Quello è stato il pranzo più costoso che abbia mai avuto. Ma l’iniziativa ha avuto un grande successo e all’inizio di quest’anno il presidente Obama ha lanciato un programma nazionale che è in parte modellato sul lavoro che abbiamo iniziato.

Su ogni questione, la filantropia può aiutare a guidare il progresso. L’innovazione del governo è uno degli obiettivi principali della mia fondazione, Bloomberg Philanthropies. Organizziamo un concorso chiamato Mayors Challenge, che incoraggia le città a sviluppare soluzioni creative alle sfide urbane comuni e, come incentivo, forniamo finanziamenti per aiutare a realizzare le idee migliori.

Providence, Rhode Island, ha vinto la nostra prima sfida dei sindaci con un programma di alfabetizzazione che aumenta il numero di parole a cui sono esposti i bambini in età prescolare. Il programma ha suscitato molto interesse perché è nuovo, è abbastanza semplice e, se funziona, sarà facile per altre città da copiare. In effetti, questo fa parte dei criteri della competizione: cerchiamo le idee più promettenti che abbiano il potenziale per essere replicate in modo da poter contribuire a guidare il cambiamento non solo in una città ma in tutto il mondo. La sfida dei sindaci è stata un così grande successo che l’abbiamo portata in Europa e più di 155 città in 28 paesi hanno presentato proposte.

La filantropia può essere altrettanto efficace nello stimolare il cambiamento al di fuori del governo. In questo momento ci sono scienziati del clima che cercano modi per evitare il prossimo disastro naturale e ricercatori di laboratorio che lavorano sui progressi della medicina che cambieranno la vita di migliaia di pazienti affetti da malattie. La filantropia sta rendendo possibile tutto questo lavoro. Nei musei di tutto il mondo, gli occhi dei bambini vengono aperti all’arte e alla storia perché i donatori hanno reso accessibili al pubblico tanti tesori del nostro passato e le organizzazioni (compresa la mia fondazione) stanno rendendo queste collezioni ancora più accessibili attraverso la tecnologia.

Naturalmente, la filantropia non riguarda solo la firma di assegni. Devi trovare buoni partner e assicurarti che le risorse vengano utilizzate in modo efficace. Proprio come nella mia azienda, che si basa sul principio che dati migliori portano a decisioni migliori, Bloomberg Philanthropies utilizza i dati per tenere traccia di tutto ciò che facciamo. Quando qualcosa funziona, lo espandiamo. Quando non lo fa, lo terminiamo e proviamo qualcos’altro.

Fare la differenza nella vita delle persone è forse la cosa più gratificante che si possa fare. La filantropia non è l’unico modo per farlo: il volontariato è anche un potente agente di cambiamento e incoraggiare il servizio è un’area che la mia fondazione sostiene attivamente. Dopo tutto, non c’è risorsa più preziosa del nostro tempo.

Tutti noi possiamo dare e così tante persone lo fanno. È uno dei motivi per cui penso che i nostri giorni migliori come paese, non importa quanto brutte le cose a Washington, siano ancora avanti.

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Grazie per l’aiuto che darete ai bambini e ragazzi con diabete tipo 1, che Dio vi benedica! La vostra Hellen